現(xiàn)在在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，各個(gè)模具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都在同一個(gè)平臺(tái)上面，如何在這個(gè)平臺(tái)上面去的頭籌，那么就是企業(yè)的成功。但是面對(duì)材料價(jià)格的上漲，客戶(hù)交期縮短的要求，在要保證高質(zhì)量的前提之下，模具行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈了。在這樣激烈的環(huán)境中，如何生存下去，如何取得更好的成績(jī)，就是現(xiàn)在的模具企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。我們一直認(rèn)為模具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量、成本、交期的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)說(shuō)到底還是企業(yè)的管理問(wèn)題之間的競(jìng)爭(zhēng)。

微締公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES-M系列管理系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)模具企業(yè)研發(fā)的，提升模具企業(yè)的管理水平，把控企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。微締公司的模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，圍繞模具的報(bào)價(jià)和訂單管理，項(xiàng)目與成本管理，設(shè)計(jì)與工藝管理，可視化生產(chǎn)調(diào)度排程與加工過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等八個(gè)方面提供信息化管理。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的生產(chǎn)更急的順暢，從而保證企業(yè)的交期和降低成本，提高質(zhì)量。

微締模具制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行后可以幫助企業(yè)建立一個(gè)高效執(zhí)行的信息化管理體系與平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)管理流程，打造并彰顯領(lǐng)先同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，增強(qiáng)模具企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力；為企業(yè)管理決策提供及時(shí)量化數(shù)據(jù)支持，使公司決策建立在科學(xué)的真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，減少聽(tīng)匯報(bào)憑感覺(jué)拍胸脯等盲目決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策正確性60%以上；加強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行管理，及時(shí)了解并考核每個(gè)人的量化工作業(yè)績(jī)，提高工作效率30%以上等諸多好處，提升企業(yè)的管理水平也提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

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